05 dicas que podem te ajudar na questão da gestão de risco!

05 dicas que podem te ajudar na questão da gestão de risco!

Aprenda como se aperfeiçoar na gestão de riscos e reforçar os esforços da sua marca

Já reparou o quão complexos estão os projetos de hoje versus os de dez anos? Com tecnologias, como a IoT – Internet das Coisas, potencialmente revolucionando edifícios, infraestruturas e locais de trabalho, eles estão se tornando mais complicados e portanto mais arriscados. É hora das empresas de construção darem uma olhada sobre como se aperfeiçoar na gestão de riscos e reforçar os seus esforços.

Por que fazer da gestão de riscos uma prioridade?

Mesmo pequenos projetos estão se tornando complexos e exigem mais inovação e planejamento do que nunca. Novos materiais, novas regulamentações, novos recursos, prazos mais curtos e a tendência para edifícios mais verdes criam um cenário em constante mudança, que exige dos empreiteiros abraçar a tecnologia para antecipar e mitigar o risco na construção se querem ser bem sucedidos. Pesquisas mundo afora mostram que aderir a tecnologia é uma excelente maneira de melhorar os resultados.

Softwares podem ajudar a gerenciar o risco

Os três maiores problemas que estamos vendo hoje – segurança no canteiro de obras, agendamento de riscos e custos associados – podem ser atenuados ou significativamente reduzidos usando softwares para construção baseados na nuvem, funcionando como uma ferramenta para ajudar a sistematizar processos de segurança, manter a força vital de comunicação fluindo e monitorar confrontos e outros problemas que possam deixar um rombo no orçamento.

Risco #1 – segurança na construção

Quando se trata de segurança na construção, ter as informações que você precisa organizadas e prontamente disponíveis pode evitar muitos problemas de segurança comuns. Algumas das violações mais corriqueiras são a comunicação sobre os perigos, escadas de andaime, fiação elétrica e operação de máquinas, para citar alguns.

Risco #2 – Elaboração de agendas de risco

Em primeiro lugar, crie um calendário realista. Enquanto o objetivo é sempre alcançar a data original de conclusão, gerenciar as expectativas ainda permanece um grande desafio. Predizer o futuro é difícil. Englobe todos os seus recursos (experiência, entrada de subcontratados, dados de produção, etc.) para criar uma agenda verdadeiramente eficaz e assegurar que todo mundo tem uma cópia da mesma, por meio do seu software de gerenciamento de construção.

Risco #3 – custos não planejados

Realizar avaliações de edificabilidade e capturar erros antes de compilar. Com certeza todos já passaram por essa situação. Nada derruba um orçamento como o retrabalho na construção, podendo representar até 20% dos custos do projeto. Isso pode ser prevenido por meio da realização de uma revisão virtual com software de detecção de conflitos, onde os problemas tornam-se visíveis e podem ser resolvidos antes de construir.

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